9月3日，新华社发文『郎酒董事长汪俊林：如何实现品牌全覆盖战略』，文章以在上海召开的「郎酒·分众」战略合作发布会为背景，通过采访郎酒集团董事长汪俊林，就社会各界所关心的「如何实现品牌全覆盖战略？」等问题做了一番报道。

▲郎酒集团董事长汪俊林

9月1日，「郎酒·分众」战略合作发布会在上海召开，宣布双方为期5年的战略合作正式开始。汪俊林表示，经过几年调整，郎酒形成如今主要战略格局后，摆在面前最紧要的问题，就是品牌形象再起航。对此，他提出「五位一体」的品牌发展策略，目的为实现郎酒品牌「在路上、在客厅、在街上、在办公室、在线上」的全媒体覆盖。与前不久宣布和永达战略合作无独有偶，归根到底，就是「在有价值的地方创造价值」。

文中，新华社这种国家通讯社对汪俊林的回答、郎酒的品牌做法表示了罕见的肯定，新华社也认为：如何对消费者进行品牌形象传达？是品牌战略成败的关键。有外界进一步解读，郎酒「五位一体」品牌策略的推进，使郎酒战略与当前国家政策导向的契合度不断提高。新形势下国家倡导「供给侧结构性改革」，从质量出发，满足人民群众的需要，为了让民族品牌能持续稳健发展。从这个角度看，「聚焦品牌发展战略的推进，不失为郎酒的一个好抓手」。

如何让目标消费者每2－3分钟就能看到一次品牌形象？如何实现品牌高曝光度、高饱和度的「出镜率」？郎酒集团董事长汪俊林给出了自己直接有效的答案。

▲郎酒集团董事长汪俊林（中），分众传媒董事长江南春（右），特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆（左）

9月1日，「郎酒·分众」战略合作发布会在上海召开，宣布双方为期5年的战略合作正式开始。在会后接受记者采访时，郎酒集团董事长汪俊林表示，经过几年时间整合，公司明确「青花郎」为郎酒系列未来的「领头郎」品牌，完成品牌培育后，将在2019年－2020年实现上市计划。

汪俊林表示，经过几年的调整，公司明确了「青花郎」＋「小郎酒」的主要战略格局后，摆在面前最紧要的问题，就是品牌形象再起航。如何对消费者进行品牌形象传达，成为品牌战略成败的关键。

▲郎酒集团董事长汪俊林

为此，郎酒集团敲定同分众传媒、永达传媒的战略合作。

汪俊林表示，郎酒集团将通过这些合作实现品牌「高曝光度」、「高饱和度」。根据市场反馈，分众传媒覆盖2亿城市用户，借助同分众的合作，青花郎、小郎酒战略品牌将强势覆盖城市主流消费群。

▲郎酒集团董事长汪俊林（右6），分众传媒董事长江南春（右5），特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆（右4），郎酒集团党委书记李明政（左6），郎酒集团副总裁傅熙茗（左4），郎酒股份总经理付饶（左5），郎酒销售公司副总经理陈建伟（右3）、梅刚（左2）、总经理助理兼小郎酒事业部总经理王勇军（右2）、青花郎事业部总经理胡红（左1），分众传媒副总裁宋小梅（左3），特劳特中国公司总监陈逸伦（右1）

郎酒集团计划通过分众电梯媒体实现「家门口、办公室覆盖」，通过电视媒体实现「客厅覆盖」，通过城市户外广告实现「街面覆盖」，通过永达传媒实现高铁等「路上覆盖」，通过新媒体移动端实现「线上覆盖」。「最终达到，让我们的目标客户在不工作等非专注时间里，每2－3分钟里都能看到一次郎酒的品牌！」

提到上市相关问题时，汪俊林表示，上市后社会股东对利润的要求会更高一些，而郎酒目前上市和不上市的矛盾在于，公司现金流十分充足，我们希望品牌的市场培育进行得快一点，这就需要前期投入高一点，所以短期利润可能会低一点，但长久来看更利于企业的发展。上市后需要考虑股东的短期回报，目前的品牌培育投入尚需时间。

▲分众传媒董事长江南春

「郎酒是个十分有耐心的企业。」汪俊林说，未来五年，是郎酒转型升级、冲击中国白酒旗帜性品牌和企业的关键五年；计划在未来五年内，「青花郎」和「小郎酒」分别达到100亿元的年销售规模。「我们这些年存了十二万吨的基酒。保证了新产品线有足够的库存，我们有底气能静下心来做好质量的酒。」

在此次发布会上，分众传媒董事长江南春表示，未来十年，中国企业将从低端同质化转向高端差异化，从产品价格战转向品牌价值战。未来五年，分众将运用自身资源优势充分助力郎酒品牌的传播，把「青花郎·中国两大酱香白酒之一」、「小郎酒·全国热销的小瓶白酒」的独特定位和品牌价值打入城市中高端人群心中，构建郎酒品牌的认知优势，引领白酒业的消费升级。

云贵高原和四川盆地接壤的赤水河畔，

诞生了中国两大酱香白酒，

其中一个是青花郎。

青花郎，中国两大酱香白酒之一。