7月17日，郎酒厂公司在三角厅会议室组织召开了二郎基地目标责任书签订及外派培训班长学习报告会。会议旨在在董事长汪俊林「坚守、壮大、长跑」思想、「一条战略+几条有效战术」的工作准则指引下，以贯彻落实股份公司战略举措，打造一个站在白酒行业前沿品牌、开创郎酒新黄金十年为目标，进一步加强目标管理，明确责任落实，不断提高基地整体水平。同时加强培训，激发员工的工作热情，以达到携手共进的目的。

郎酒股份公司副总经理、总工程师蒋英丽，郎酒厂公司副总经理、副总工程师沈毅，二郎基地副总经理邓皖玉、二郎基地总经理助理王永辉等出席会议。二郎基地主管级以上管理技术人员，酿造部、勾储部、包装部班长等140余人参加会议。

▲郎酒股份公司副总经理、总工程师蒋英丽

根据股份公司、厂公司2017年目标责任考核要求，二郎基地紧紧围绕「定目标、明责任、抓落实、严考核」为工作重心，明确基地各部门核心目标、同步考核目标、核心目标与同步考核目标实现的各种保障要素与计划推进、年度内重要事项等核心内容，强化落实目标考核主体责任。会议现场，经沟通讲解后，2017年各部门目标责任书签订工作圆满完成。

▲各部门签订目标责任书，郎酒厂公司副总经理、副总工程师沈毅（右一）

二郎基地第二届四川理工学院干部培训班32名学员就一年来的学习情况进行了简要汇报。学习汇报紧紧围绕酿酒知识、内部管理、生产工艺研究、未来工作设想等进行了深入交流，学员们结合生产实际情况，以自我剖析并结合培训期间所学所闻的方式，提出了对酱香型郎酒生产新的认识和建议。

▲会议现场

会上，与会领导要求二郎基地全体干部员工树形象、提素质、强管理，要坚决贯彻执行汪董事长「一条战略+几条有效战术」的工作准则及「十倍执行、百倍坚持」的工作标准；要坚守品质不动摇，壮大基酒储备，承担起青花郎战略目标实现的重要使命；要强化业绩目标考核不动摇，在目标责任书的框架下，重点抓好目标责任书的落地实施和考核工作；要坚持做到厚积薄发，不忘初心，砥砺前行，心存梦想，不断超越，开创郎酒新的黄金十年。加强管理干部队伍建设工作，加大理论、技术运用于生产实践的技术革新活动，多举措、多手段提高郎酒原酒品质，培养复合型人才，为郎酒实现新的跨越式大发展奠定坚实而牢固的基础。