5月17日，CCTV“国家品牌计划”走进茅台。郎酒董事长汪俊林在交流会上表示：茅台拉动了我们的发展，我们也推动了茅台的发展。为什么提出这样的观点，茅台时空团队摘录了汪俊林董事长的发言。

今天在这里，第一要感谢中央电视台给了我们这么好的机会。郎酒的发展，离不开中央电视台的支持。

我从2002年开始做白酒，当时的销售收入3个亿。到2011年，这个数字到了100亿。这个变化，是央视春晚广告给了很大的支持。

第二个要感谢的是茅台。如果没有茅台的带动，我想酱香酒的发展不会那么快。    

我记得非常清楚，前两年茅台保芳书记带着茅台班子和习酒的张总（张德芹，编者注）一起来到郎酒，与我们一起探讨怎么把酱香酒市场做大做强。    

这次会议后，我们四家共同发力，这几年酱香酒的发展确实非常好。从这几年看，郎酒的发展速度非常快。今年春节前，我带队到习酒去做客，跟习酒张总做了交流时得知，习酒的发展也很快。

我们一直在想，酱香酒这些年的发展为什么会这样快呢？是茅台这个老大哥带着我们行业一起发展。这当中，茅台起到了很大作用，所以我们要感谢茅台。

我们感谢茅台这种老大的风范，以及茅台人的情怀。之前，我们做了广告，“中国两大酱香白酒之一，有一个是郎酒。”    

当时，我们还担心茅台会有想法。我带着队伍跟保芳书记以及茅台班子沟通时，保芳书记非常支持我们。

客观讲，广告对郎酒，确实带来了很多好的方面。同时，对于整个酱香酒，包括茅台，也带来了很多好的影响。茅台拉动了我们的发展，我们的发展也推动了茅台的发展。

如今央视有四个酱香酒品牌同时亮相，茅台、习酒、郎酒、国台。我们四家，共同把酱香酒的市场份额做得越来越大。所以我想讲的是，需要思考在央视这个平台上，全国同行业应怎样去竞争和合作。    

没有合作，这个行业做不大，会做烂。但是，如果只有合作没有竞争，企业也不会做大。因此，我们几家既是合作伙伴，也有竞争。

但是，该怎样竞争？每次到茅台来，我都学到很多东西：茅台哪些比我做得好，我该怎么去学习——尤其是茅台抓产品质量方面，值得我们学习。

郎酒这几年在产品质量上做了大量的工作。一个品牌的根基，还是产品的质量。    

我讲过一句话，如果产品质量不好，大量去做广告就是做缺德的事情。如果产品质量很好，我们不去宣传，不把好的东西推荐给社会、推荐给广大消费者，也是不负责任。因此，产品质量是做品牌的根基和第一责任。

在产能扩建方面，酱香型酒现在面临的问题已经发生了变化：前几年，我们面临的问题是销不出去。未来几年，我们都会面临着茅台当前遇到的问题——酒不够卖。

为什么这样讲？春节前，我去习酒访问时，带着队伍沿赤水河从郎酒到茅台，把沿岸两边全部看完，来计算两边适合生产酱香型酒的土地面积还有多少。    

我预测，剩下的一点点土地，只能增加两到三万吨。这个核心区域的土地承载量，再增加也多不到三万吨了。地理条件基本就限制了我们很难提升总量。    

第二、我们生产需要储存的时间。都说酱香酒生产一年储存三年，实际上，这几年郎酒深深体会到，储存三年是不够的。所以，我们争取往六年、八年、十年靠。    

去年开始，我们把低端酒全部停掉，宁愿少卖一点，也要把酒存起来。我们几家酱香酒企业，包括茅台、习酒、郎酒、国台，我们几家估计在未来几年，市场缺口会增加。    

为什么酱香型酒好？最终还是靠品质。茅台老大哥带领我们共同把品质做好，让我们受益很大。

对于环境保护问题，我们的意识提高了很多。郎酒的生产基地，已经开始控制住户人员。我们的新生产基地，只建生产车间，不允许人住在里面，免得给微生物环境带来很大影响。

今天来到茅台，我又一次受到教育。特别是刚才听了王总（茅台集团总工程师王莉，编者注）介绍的茅台的故事，很有体会。    

实际上，茅台的故事讲到最终还是质量。“健康酒”归根结底，还是质量。茅台能走到今天，决定因素也是质量。

这几年，酱香酒的消费者越来越多。2017年，郎酒在全国搞了大概一千场的品鉴会，推广酱香酒。习酒大概搞了七八百场、茅台搞了几百场、国台搞了几百场，我们四家企业一起把酱香酒推到了一个很高的高度。    

所以我想，在行业发展中，合作是根本，竞争是通过相互学习，把别人的长处学好，把自己短板补上，一起发展。

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