五粮液坚决采取“控量保价”策略，“维护公司的行业地位、维护五粮液的高端形象，就要坚决维护普五的顺价销售”，为此五粮液将坚决采取“控量保价”策略。具体要求如下：

  1．控量保价，出货必须根据经销商需求而定，库存压力大的可以停止发货；
  2．在2013年11月底以前实现顺价销售，渠道调货价必须在659元以上，这是底线；
  3．强化价格管理，各营销重心划片销售，以地级市场为管理基准单位，管好各自市场，业务人员每周上报地级城市的各级渠道价格；
  4．在高端中国佳酒招商网市场容量减少的情况下，加大五粮液品牌市场支持力度，降低保证金，转化为市场费用；
  5．做好产品包装、防伪升级的准备。

  “全价位”的目的其实是为了分流传统“普五”的增长压力，以打造一个更加均衡、安全的五粮液产品线。9928.TV而五粮液品系自身也在重视分流对“52度”普五的增长压力，通过一些个性化产品开发和低度中国佳酒招商网的开发来实施分流。在分流的这个大基础上则是强化对“普五”价格坚挺，五个策略中有四个是五粮液对自身的要求和约束，只有第二条是要求经销商必须做的，可见五粮液此次保价的态度，这是将更多的责任压在白己的肩上，而且更多地侧重市场管理层面。应该说，这抓住了价格矛盾的重点，不管是茅台还是五粮液，其价格的坚挺与否与上游对“量”的态度密切相关，一味重视量，价格必然下挫，反之则上升。所以，价格这个牛鼻子其实是牵在厂方手里，只有控制量、管理到位，经销商才有条件和能力保价，如果只是单方面要求经销商不得低价抛售，那显然行不通。